INTERVIEW /
“De milieutransitie loopt via opleiding”
TEKST Anh Thuong Huynh / FOTO David Taquin / 8 APRIL 2026 / LEESTIJD 4 MINUTEN
Het Belgische cement- en betonbedrijf Holcim maakt een grote milieutransitie door. In Obourg wordt een nieuwe fabriek gebouwd die volledig gedecarboniseerd cement zal produceren. Met deze industriële omwenteling wordt de opleiding van werknemers een centrale uitdaging. Luc Coupez, ACV-hoofdafgevaardigde in de Holcim-vestiging in Obourg, legt uit waarom een opleidingsplan voor elke werknemer op de site zo belangrijk is.
Waaruit bestaat het project Go4Zero?
“Go4Zero is het strategische project van Holcim om volledig gedecarboniseerd cement te produceren, in lijn met de doelstellingen van de Europese Green Deal. Het omvat de bouw van een nieuwe fabriek op de site van Obourg, goed voor een investering van 600 miljoen euro, ondersteund door het Waalse Gewest en Europa. De site telt ongeveer 200 werknemers (60% arbeiders – 40% bedienden). Er zijn weinig stagiairs of werkzoekenden in opleiding, omdat de site niet geschikt is voor initiële opleiding.”
Welke perspectieven biedt deze nieuwe fabriek voor de werknemers?
“Die zijn zeer positief. De nieuwe fabriek brengt gemoderniseerde infrastructuur, innovatieve processen en een uitgebreid opleidingsprogramma om het volledige personeel van de site voor te bereiden om er te werken. Dit opleidingsplan is erop gericht de nodige competenties te ontwikkelen om de toekomstige industriële processen te beheersen. Zo zal de installatie van sensoren in de nieuwe fabriek nieuwe reflexen vereisen op het vlak van monitoring en analyse. Naast de klassieke opleidingen (welzijn, attesten, BA4-BA5, soft skills) is er een aanvullend specifiek opleidingsplan voorzien.”
Hoe ziet het opleidingsprogramma er concreet uit?
“Het plan geldt voor alle werknemers van de site, zonder uitzondering. Dat was voor ons een breekpunt in de onderhandelingen. Elke werknemer krijgt 500 uur opleiding, gespreid over twee jaar (2025-2027). Het opleidingsprogramma van 2025 (200 uur) werd besteed aan soft skills: sociale vaardigheden om beter samen te werken met collega’s en de ontwikkeling van empathie/beter management voor leidinggevenden. De resterende 300 uur zal besteed worden aan technische hard skills. Als vakbond hebben we sterk benadrukt dat de technische kant voldoende gewicht moest krijgen.”
Zijn er externe opleidingen of immersies voorzien?
“Ja. Tachtig werknemers gingen een week naar Zwitserland om reeds operationele installaties te observeren. Elke persoon krijgt een individueel opleidingsplan met een combinatie van formele opleidingen, processimulaties, opleidingen door leveranciers (eerst op installaties zonder grondstoffen en daarna met grondstoffen) en begeleiding op de werkpost.”
Is er een certificering voorzien na afloop van het traject?
“Er komt geen officiële externe certificering, maar een opleidingspaspoort dat elke stap bevestigt. Gezien de technische aard van de verworven competenties kan dit paspoort ook buiten de onderneming worden gevaloriseerd.”
Hoe verliep de onderhandelingen over dit opleidingsplan?
“Het was geen walk in the park. We hebben zes maanden onderhandeld. Het oorspronkelijke voorstel van de werkgever is op onze vraag op verschillende punten bijgestuurd. We konden verschillende aanpassingen bedingen, onder meer voor werknemers in ploegenarbeid of in een vaste ploeg (bijvoorbeeld nachtploeg), zodat de opleidingen verenigbaar zijn met hun uurroosters. De gesprekken gingen ook over voordelen en verloning: alle opleidingsuren worden gevaloriseerd, zonder verlies van voordelen. Er zijn incentives voorzien voor personen in opleiding en voor wie hen vervangt. Deze maatregelen gelden ook voor bedienden.”
5 TIPS VAN LUC
Welke raad heeft Luc voor andere werknemersafgevaardigden die onderhandelen over een opleidingsplan?
1. Ga na wat er al bestaat. Vraag of gelijkaardige projecten elders lopen en sta erop dat je die kan bezoeken vóór je onderhandelt. Wij zijn eerst naar de Holcim-vestiging in Zwitserland gegaan, en dat maakte een wereld van verschil.
2. Laat niemand achter. Als niet iedereen mee is in het opleidingsplan, creëer je frustraties en verdeeldheid.
3. Blijf communiceren met je achterban. Wij hebben elke week syndicaal overleg met onze kern en organiseren werknemersvergaderingen vóór belangrijke beslissingen. Dat zorgt voor vertrouwen en draagvlak.
4. Werk als team. Sterke akkoorden zijn altijd het resultaat van collectief syndicaal werk.
5. Wees trots op wat je bereikt. In een moeilijke context is dit een akkoord waar we als vakbond trots op mogen zijn.”
